Образец заполнения дневника по производственной практике менеджера скачать

Дневник отчета по практике. Заполнение дневника практики. Прохождение производственной практики менеджера в ООО «. »

Прохождение производственной практики менеджера в ООО «. » Предмет: Менеджмент Место сдачи: ВЗФЭИ Город: Дата сдачи: 14.11.2006 Оценка: Отлично --> Скачать: doc Аннотация: 1.1. Цель прохождения производственной практики. ? Ознакомление с деятельностью организации; ? изучение истории создания и развития компании; ? изучение формы собственности организации; ? изучение специфики работы компании; ? изучение структуры организации в данной компании; ? изучение структуры управления организации; ? адаптация знаний, полученных в процессе обучения; ? выработка навыков принятия решений и реализация решений в практической деятельности. 1.2.

Место прохождения производственной практики. ООО «СК Технология 2000». Адрес: г. Москва, 5й Донской проезд, дом 21Б. Дата начала «___»________200_г. Дата окончания «___» ________200_г. прохождения производственной практики в качестве менеджера. Продолжительность практики часов.

1.3. Работы, выполненные в процессе практики. ? Ознакомиться с деятельностью предприятия; ? дать характеристику материально-технической базы; ? организация планирования коммерческой деятельности; ? изучить структуру организации и технологию производства; ? решение организационно-технических, экономических, кадровых и социальнопсихологических проблем в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта услуг; ? анализ спроса на услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей потребителей; ? участие в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием коммерческой деятельности; ? организация связей с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом; ? провести анализ и систематизацию деятельности менеджеров (менеджера), их задачи, методы и средства управления; ? определить взаимосвязи и роль менеджеров в результатах деятельности организации; ? провести оценку эффективности менеджмента организации. Назначение управления в том, чтобы достичь цели, которые ставит перед собой организация. Поэтому, от правильности управления зависит, насколько полно и с какими затратами организация реализует свои цели. Это важное условие выживания предприятия при наличии жесткой конкуренции в современной рыночной системе. Понятия "менеджер", "менеджмент" пришли к нам из США. Менеджеры появились тогда, когда в связи с развитием и усложнением рыночных отношений владельцы предприятий поняли, что выгоднее не самим управлять собственным имуществом, а привлекать для этого профессионалов, специально отобранных и обученных такой работе.

Этим талантливым специалистам, работающим по найму на основе контракта, собственник стал поручать главную задачу предпринимательства – получение высокой прибыли. Таким образом, в условиях рыночной экономики менеджмент представляет собой управление (руководство) организацией, нацеленное на получение прибыли, и осуществляемое специально подготовленными специалистами – менеджерами. Менеджер – специально подготовленный руководительпрофессионал, обеспечивающий решение уставных задач организации и нацеленный на умножение прибыли. Менеджеры – это люди, занятые управлением, которые обязаны обеспечить эффективное использование и координацию всех ресурсов организации (сырья, материалов, капитала, труда, технических систем и т. п.) для достижения ее целей. Поэтому им необходимо: ? знать, как планировать, организовать и управлять организацией и людьми; ? знать и уметь применять технологию управленческих работ; ? знать особенности той организации, в которой они работают (ее цели, политику, историю, сильные и слабые стороны, роль в отрасли, культуру и т. п.). Производственной (преддипломной) практика является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области менеджмента. Во время её прохождения будущий менеджер применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.

Все эти принципы, которым должен следовать менеджер повлекут налаженную работу организации и повысят качество обслуживания, что в свою очередь, приведет к увеличению круга клиентов и процветанию ООО «СК Технология 2000». ВВЕДЕНИЕ 3 1.1. ЦЕЛЬ ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ 3 1.2. МЕСТО ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ 3 1.3. РАБОТЫ, ВЫПОЛНЕННЫЕ В ПРОЦЕССЕ ПРАКТИКИ 3 2. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 5 2.1.

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СК ТЕХНОЛОГИЯ 2000» 5 2.2. ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 7 3. ПОЛУЧЕННЫЕ НАВЫКИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ 9 4. ВЫВОДЫ 12 ПРИЛОЖЕНИЯ 14.